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caso de Dracena, por nós termos empresários, pessoas que têm uma credibilidade muito grande em nosso município, que vieram formar esse grupo, foi muito fácil montar essa cooperativa de crédito.”
Dracena, since we have entrepreneurs, people with strong credibility in our community, who came to form this group, it was very easy to establish this credit union. “
Presidente da Central Sicredi Brasil Central
e conselheiro de administração da SicrediPar. Atuou na expansão do cooperativismo de crédito para a região Centro-Oeste.
“O grande marco foi quando nós conseguimos atingir o nosso primeiro milhão em depósitos. Esse dia ficou muito marcado, porque era uma coisa que estava no nosso projeto. A partir de então, nós sempre tivemos uma seta positiva de crescimento. É uma luta que não acaba. Estamos falando de uma oportunidade diferente de se realizar a relação trabalho/ resultado/dinheiro.”
President, Sicredi Central Brazil Regional Center, and member, SicrediPar Board of Directors. Participated in the expansion of financial cooperativism to the Central Western region.
“The great milestone was when we reached our first million in deposits. That day was especially noteworthy because it was one of the things in our plan. From that time on, we always had positive growth. It’s a never-ending struggle. We are talking about a different way to succeed in relation to work, results, money.”
Presidente da Sicredi Federal MS, presidente da Organização das Cooperativas do Mato Grosso do Sul (OCB-MS) e conselheiro de administração da SicrediPar. Participou do movimento de implantação e expansão do cooperativismo de crédito no Mato Grosso Sul.
“O exemplo do Sicredi é a principal argumentação que nós usamos, em nível nacional, quando estamos discutindo as dificuldades que os ramos do cooperativismo enfrentam. Nós temos mostrado a ousadia que o Sicredi teve ao modernizar seu modelo
de gestão, seu modelo de governança administrativa. É inegável que o Sicredi está comprovando que uma mudança bem feita, uma reestruturação bem feita, dá resultados.”
President, Sicredi Federal MS; President, Organization of Cooperatives of Mato Grasso do Sul (OCB-MS); and member, SicrediPar Board of Directors. Participated in the movement to establish and expand credit unions in Mato Grosso Sul.
“We always use Sicredi as an example, on
the national level, when we are discussing
the problems that the cooperative sector faces. We’ve showed Sicredi’s bold actions in modernizing its management model, its model of governance. Sicredi is undeniable proof that a change that is well done, a well-done restructuring, produces results.”
CELSO FIGUEIRA
CELSO RAMOS RÉGIS
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