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casado, tinha dois filhos pequenos, mas eu e minha esposa acabamos por aceitar o desafio. No início, as dificuldades eram muitas. Por outro lado, existia a determinação, pessoal, de um grupo de liderança, de mudar, de fazer acontecer, de acreditar no projeto.”
Constituinte
“Nós formamos, em Brasília, na Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), um grupo representativo das cooperativas de crédito, que atuava em apoio ao presidente da OCB, Roberto Rodrigues, para que se levasse aos nossos constituintes as necessidades de revisão do modelo de cooperativa de crédito que nós tínhamos definido, exclusivamente, na Lei 4.595, de 1964. Liderados pelo presidente da OCB, fizemos um trabalho muito expressivo, de porta em porta, gabinete por gabinete, em Brasília. Um dos fatos que mais marcaram minha trajetória foi a participação nesse trabalho. Nós, que trabalhávamos, à época, não tínhamos a dimensão do quanto era importante aquilo que nós estávamos fazendo para a sociedade brasileira.”
Banco Cooperativo Sicredi
“Foi em 1995 que uma resolução do Conselho Monetário Nacional autorizou as cooperativas de crédito a constituírem bancos comerciais. Esse foi um período de muita emoção para todos nós, porque, de um lado, tínhamos que recuperar uma imagem de instituição que não foi capaz, sequer, de compensar seus cheques depois do fechamento do BNCC (Banco Nacional de Crédito Cooperativo). Ao mesmo tempo, buscávamos essa alternativa.”
Princípios
“Toda vez que nós tivemos um revés, o princípio da solidariedade, o princípio da ajuda mútua, o princípio da cooperação, tudo isso falou mais alto que o desafio de reconstruir ou recuperar a perda que havia naquele momento. Por isso, a sociedade cooperativa tem diferencial competitivo próprio. Essa é a razão pela qual se morreu e ressuscitou tantas vezes.”
the challenge. In the beginning, there were major problems. On the other hand, the leaders were determined to bring about change, to make it happen, to believe in the plan.”
Constituency
“In Brasília, we formed the Organization
of Brazilian Cooperatives (OCB), a group representing the credit unions, which supported the OCB president, Roberto Rodrigues, in bringing to our constituents what was needed to adopt the credit union model that we had laid out, exclusively, under Law No. 4.595 of 1964. Under the leadership of the OCB President, we worked hard, going door to door, office to office, in Brasília. One of the most defining moments of my career was being a part of that work. Those of us who
did that work had no idea, at the time, of how important our work was for Brazilian society.”
Sicredi Cooperative Bank
“It was in 1995 that a resolution of the National Monetary Council authorized credit unions to form commercial banks. That was
a very emotional time for us because, on the one hand, we had to get past the image of an institution that wasn’t even able to clear its own checks after BNCC (the National Credit Union Bank) was shut down. At the same time, we were seeking this alternative.”
Principles
“Every time we had a setback, the principle of solidarity, the principle of mutual assistance, the principle of cooperation,
all of that spoke louder than the challenge
of rebuilding or recovering the loss that
had occurred at that time. That’s why the cooperative organization has a unique competitive advantage. That’s why it has died and come back to life so many times.”
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