Page 220 - Sicredi

Presidente executivo do Sicredi, diretor- presidente do Banco Cooperativo Sicredi, presidente da Fundação Sicredi, diretor- presidente da Confederação Sicredi. Um dos mais jovens articuladores do movimento de retomada do cooperativismo de crédito. Desde a constituição do Sicredi, esteve à frente de todos os passos decisivos na trajetória do Sistema.
Início
“Meu primeiro contato com as cooperativas de crédito foi em 1978. Eu, muito jovem ainda, em Crissiumal (RS), fui convidado pelos anciões desta instituição para cuidar da Caixa Rural, uma das remanescentes do sistema de crédito cooperativo, que era muito forte até 1964, mas que estava em um processo de autofagia patrimonial. Meu avô foi muito ligado ao desenvolvimento dessas instituições, na década de 40. As pessoas que me convidaram eram contemporâneas daquela época e carregavam, com elas, um amor e um orgulho muito grandes, por terem desenvolvido as cooperativas de crédito. Eu era técnico em contabilidade de empresas, tinha atividades administrativas em um sindicato, era funcionário do Banco do Brasil com contrato por tempo
determinado e professor em dois colégios. Com exceção da docência, eu larguei tudo e fui cuidar da Caixa Rural.”
Motivação
“O que me levou a aceitar o desafio? O modelo econômico implantado em 1964 dava sinais de que nós teríamos transformações muito fortes em nosso país, a médio e longo prazos, porque começavam os indícios de fadiga do Estado para atender às demandas da sociedade, especialmente no financiamento do crédito agrícola. O crédito rural, que era o motor que fazia o desenvolvimento agropecuário do País, começava a ter afetada a sua fonte principal de recursos, que eram os depósitos à vista e os recursos oficiais do Estado. Foi naquele momento que nós conseguimos organizar uma parceria bastante expressiva com a atuação regional do Banco do Brasil, passando para a cooperativa de crédito o financiamento de pequenos produtores, através
Chairman of the Board, Sicredi; CEO, Sicredi Cooperative Bank; President, Sicredi Foundation; and CEO, Sicredi Confederation. One of the youngest advocates of the movement to revive financial cooperativism. Has been at the forefront of Sicredi’s journey, involved in each major step along the way since the System was founded.
The Beginning
“My first contact with credit unions was in 1978. I was very young at the time, and was asked by the institution’s elders to help the Rural Bank, one of the last remaining from
the cooperative credit system, which was very strong until 1964, but which was in the process of decline. My grandfather was very involved
in the development of these institutions during the 40’s. The people who approached me were from that era. They felt tremendous love and pride for having developed the credit unions. I was an accountant, had administrative duties at a union, and was a permanent employee
of Bank of Brazil and a teacher at two high schools. With the exception of teaching, I chucked it all and went to take care of the Rural Bank.”
Motivation
“What made me accept the challenge? The economic model adopted in 1964 showed signs that we were going to have major changes in our country, in the short and long term, because there were indications that
the government was unable to meet societal demands, especially in financing agriculture. Rural credit, which was the engine that drove farming operations, began to see its principal source of funds affected, which were cash deposits and government funding. It was then that we managed to arrange a meaningful regional partnership with Bank of Brazil, which transferred the loans made to small farmers
to the credit union. With that, we managed to get the first good results for a credit
ADEMAR SCHARDONG
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