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de repasse. Ali, nós conseguimos ter os primeiros bons resultados em uma cooperativa singular. Então, por mais sombria que fosse a perspectiva econômica do País, ela se traduzia numa oportunidade de reaver, remontar, reconstruir um mecanismo de propriedade exclusiva das pessoas. Isso me motivou, porque havia sido esse modelo que os imigrantes, principalmente os alemães e italianos, trouxeram da Europa quando chegaram ao Brasil. Então, por trás de uma atividade meramente administrativa, eu tinha, à época, a intenção de contribuir nesse processo. Isso me motivou a estabelecer uma nova sistemática de trabalho na cooperativa. Em dois anos de trabalho, a média de público da cooperativa, que não chegava a 30 pessoas por mês, passou para 300 pessoas por dia. Chegávamos a ter mais de mil pessoas na frente da cooperativa, na abertura de um processo de financiamento de custeio, por exemplo. Ou seja, havia, escondidinho, no inconsciente das pessoas, aquele carinho, aquela vontade de terem uma organização própria para tratar de suas atividades. Isso foi o que despertou na gente uma vontade muito grande de mudar aquele status quo.”
Retomada
“Em 1980, Mário Kruel Guimarães convidou, para uma reunião, as nove Caixas Rurais remanescentes. E eu, como era o único integrante desse grupo com idade
quase de adolescente, tive oportunidade de discutir
a retomada, a reorganização das Caixas Rurais no Brasil. Nós constituímos a Cocecrer-RS (Cooperativa Central de Crédito Rural do Rio Grande do Sul) em 1980. O objetivo era reunir as nove remanescentes e constituir, em cada cooperativa agropecuária, mais uma cooperativa de crédito. Constituída a Central, veio o momento de colocá-la em funcionamento. Não existia nenhum profissional que dominasse essa atividade ou esse tipo de encargo, para fazer existir o objeto dessa empresa que foi constituída. Foi quando, em 1981, Mário Kruel Guimarães me convidou para participar da equipe que teria como objetivo implementar o que nós havíamos decidido, enquanto representantes das cooperativas que fundaram a Central. Foi uma decisão bastante difícil. Porque eu teria de me deslocar de Crissiumal para Porto Alegre, eu era recém-
A vision for the future
Visão de futuro
union. As bleak as the country’s economic prospects were, it was an opportunity to recover, regroup, and rebuild a mechanism for private ownership. This motivated me because this was the model that immigrants, mostly German and Italian, had brought from Europe when they arrived in Brazil. So, from a mere administrative action, I decided, at that time, to contribute to this change. This motivated me to establish a new working system for the credit union. Within two years, the average number of people in the credit union, which wasn’t even 30 people per month, jumped to 300 per day. We wound up with over 1,000 people outside the credit union the day we began offering financing, for example. In other words, there was, deep down in the minds of people, that affection for, that desire to have their
own organization to handle their activities. That’s what stirred in us a very strong desire to change the status quo.”
Renewal
“In 1980, Mário Kruel Guimarães invited
the nine remaining Rural Banks to attend
a meeting. As the youngest member of
the group, barely past my teens, I had
the opportunity to discuss the revival and reorganization of Brazil’s Rural Banks. We formed Cocecrer-RS (Rural Credit Union Regional Center of Rio Grande do Sul) in 1980. The objective was to bring together the nine remaining entities and form a credit union
for each farm cooperative. With the Regional Center formed, it needed to be put into operation. There wasn’t a single professional who had the experience to perform the activities and duties that were necessary to carry out the objective of this newly-formed entity. That was when, in 1981, Mário Kruel Guimarães invited me to join the team responsible for implementing what we had decided as representatives of the credit unions that founded the Regional Center. It was quite a difficult decision. Because it meant I would have to relocate from Crissiumal to Porto Alegre. I was newly-married, with two young children, but my wife and I decided to accept
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