Page 228 - Sicredi

Associado da Sicredi Pioneira RS.
“A cooperativa possui uma administração aberta. Como associado, você é um dos donos, você pode chegar lá e dizer: eu quero ver, eu quero saber o que está acontecendo aqui dentro. Claro, você tem seus deveres também. Não existem apenas direitos. Então, até pela vivência que eu já tinha no cooperativismo agropecuário, sabendo como funciona uma cooperativa, no momento em que abriu uma unidade do Sicredi no meu município eu fui lá e disse: eu quero ser associado.”
Member of Sicredi Pioneira RS.
“The credit union has open-book management. As a member, you are one of the owners. You can go there and say, “I want to see, I want
to know what is happening here. Of course, you have your duties as well. There aren’t only rights. So, because of the experience that I had with the farming cooperative, knowing how a cooperative works, when a branch of Sicredi opened in my town, I went there and said,’ I want to be a member.’”
EVANDRO PERIN
FERNANDO ANDRÉ MARCHET
Vice-presidente do Banco Cooperativo Sicredi, da Confederação Sicredi e da Fundação Sicredi, diretor executivo de Administração e Finanças do Banco Cooperativo Sicredi. Participou da implantação do Banco Cooperativo Sicredi.
Perspectivas
“Por já ter ingressado no Sicredi em uma posição próxima a gerencial, assumindo, logo, a gerência financeira, eu sempre pude participar do processo de elaboração das estratégias e decisões. Um dos passos mais importantes que foram dados foi termos tido a capacidade de visualizar que deveríamos canalizar esforços no sentido de montarmos uma equipe tecnicamente bastante forte, que congregasse características necessárias para gestionar os
desafios inerentes às oportunidades que se vislumbravam. O Sicredi realmente alcançou um outro patamar e, como previsto, o corpo executivo foi um diferencial para que a transição e, poderíamos até dizer, as transformações ocorressem, tendo participado do planejamento, concepção, elaboração, discussão e condução dessas ações. Este é um processo, um ciclo, que não se encerra, afinal são diversos os objetivos a atingir ainda, e os desafios do percurso estão e estarão presentes, mas as condições do Sicredi para essa caminhada contínua também são muito superiores.”
Vice President, Sicredi Cooperative Bank, Sicredi Confederation and Sicredi Foundation, and Executive Director of Administration and Finance for Sicredi Cooperative Bank. Participated in establishing Sicredi Cooperative Bank.
Outlook
“Since I started at Sicredi in a semi- management position, and shortly afterwards took over financial management, I was always able to participate in strategic planning. One
of our most important actions was having the ability to see that we should put our energy into forming a strong technical team with
the skills necessary to manage the challenges inherent in the opportunities that we envisioned. Sicredi really reached another level, and as predicted, the executive body made
the difference in the transition - and we could even call it a transformation - occurring, having participated in the planning, conception, design, discussions and direction of the project. This is a process, a cycle, that never ends. In the end, there are still various objectives to meet, and there are and will be challenges along the way, but Sicredi’s ability to follow this continuous journey is exceptional.”
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