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Fecotrigo
“Foi inesperada a minha vinda para a Fecotrigo. Quando encerramos o grupo de trabalho, quando entregamos o dossiê e vimos que o trabalho foi engavetado, eu estava com o Werno Neumann. Foi uma decepção enorme. Principalmente para mim, que fui a Brasília com a intenção de salvar o cooperativismo de crédito. Então, eu disse para o Werno: eu vou embora para Porto Alegre, para reorganizar de baixo para cima. Vou me dedicar a isso. Então, fui eleito vice- presidente da Fecotrigo. Mas eu fui com a condição de que a Fecotrigo, dali em diante, iria trabalhar na reestruturação do crédito cooperativo do Brasil.”
Central
“Nós não podíamos organizar as cooperativas, porque elas não seriam registradas. Eu tinha um trânsito muito grande dentro do Banco Central e, para meus contatos, eu dizia: ‘Eu quero salvar as nove cooperativas remanescentes. Elas são a história do cooperativismo do Brasil, uma coisa fabulosa, vocês não podem deixar morrer’.”
Projeto
“O projeto visava ao cooperativismo de crédito, com a confederação e um banco em nível nacional, com centrais estaduais e com cooperativas regionais e filiadas. Mas iniciamos dizendo que iríamos montar apenas a Central, para aquelas pequenas cooperativas. Depois, pouco a pouco, fomos empurrando para dentro as cooperativas que nós íamos fundando, até completar 30.”
Liderança
“O pessoal já não acreditava mais em cooperativismo de crédito, ninguém acreditava. Uma tristeza foi a primeira reunião, feita com as cooperativas Raiffeisen que sobraram. Porque elas eram desinteressadas e diziam: isso não vai acontecer, isso não vai dar certo, isso não vai ser feito. Até que nós conseguimos, meio à força, porque o Werno Neumann e o Ademar Schardong, que estavam lá, deram um apoio muito grande. Então, ali, nós começamos a preparar o Schardong para ser o líder do Sistema. Foi a única pessoa para quem eu transferi todo o meu conhecimento. Ele sentava ao meu lado e ouvia
Fecotrigo
“My participation in Fecotrigo was unexpected. When we completed our work, when we delivered the documents and saw that our work was shelved, I was with Werno Neumann. It was a huge disappointment. Mainly for me since I had gone to Brasília with the intention of saving financial cooperativism. So I said to Werno, ‘I’m going to Porto
Alegre to reorganize from the bottom up. I’m dedicating myself to this.’ So I was elected vice president of Fecotrigo. But I accepted subject to the condition that Fecotrigo, from that point on, would work to restructure cooperative credit in Brazil.”
The Regional Center
“We couldn’t organize the credit unions because they wouldn’t be registered. I had a lot of experience with the Central Bank, and I would tell my contacts, ’I want to save the last nine cooperatives. They represent the history of cooperativism in Brazil, a wonderful thing; you cannot let it die.’”
The Project
“The aim of the project for financial cooperativism was to have a Confederation and a national bank, with state offices, regional offices and affiliates. But we began by saying that we were just going to form a Regional Center for the small credit unions. Afterwards, little by little, we pushed to create more, until there were 30.”
Leadership
“No one believed in credit unions anymore, no one did. The first meeting with the remaining Raiffeisen cooperatives was sad. Because
they were not interested and they said, ‘This won’t happen; this won’t work out, this
can’t be done.’ Until we succeeded, partly by force, because Werno Neumann and Ademar Schardong, who were there, provided a lot of support. So, right there, we began to prepare Schardong to head up the System. He was the only person that I shared all my knowledge with. He would sit next to me and listen to
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