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A vision for the future
Visão de futuro
como uma prestadora de serviços, enquanto o banco concentrou as responsabilidades pela proposição de políticas e estratégias. As ativi- dades de execução e táticas das organizações de terceiro grau foram direcionadas para uma única Diretoria Executiva. “Todas as empre- sas de terceiro grau passaram a responder a uma única fonte de co- mando, e nenhuma atividade que fosse exercida em uma organização poderia ser exercida em outra. Com isso, iniciamos um processo forte de profissionalização do Sistema, separando a parte administrativa e operacional em uma diretoria eminentemente executiva, na qual a característica dos profissionais é a sua especialidade, e deixando os conselheiros, aqueles que têm a legitimidade, tomarem as decisões estratégicas do Sistema”, explica o presidente executivo do Sicredi, Ademar Schardong.
“O modelo de governança que buscamos está alinhado com as melhores práticas de mercado, na medida em que estabelece, de forma muito clara, os papéis de um Conselho de Administração e de uma Diretoria Executiva. A confederação reforça sua atuação de empresa voltada à prestação de serviços às cooperativas. Por sua vez, o Banco Cooperativo se posiciona como um instrumento claro
the roles performed by the Sicredi Confederation and the Cooperative Bank. The Confederation began to act as a service provider, while the Bank focused on policy and strategy. A single Executive Board was put
in charge of activities and tactics of third-tier companies. “All third-tier companies were made accountable to a single authority, and no activity performed by one company could be performed by another. That
way, we began a sound process
of professionalizing the System,
with management and operations handled by a very qualified executive board of professionals who are
experts in their fields, and letting the Board of Directors members make the System’s strategic decisions, as
is legitimately reserved to them,” explains Ademar Schardong, Sicredi’s Chairman of the Board.
“The governance model that
we seek is aligned with the best business practices, in so far as it clearly defines the roles of the Board of Directors and the Executive Board. It strengthens the Confederation’s role to provide services to the credit unions. In turn, the Cooperative Bank clearly serves as an instrument of offering services and products to the credit unions, and consequently,