Page 148 - Sicredi

Muito mais do que incentivar o cumprimento de metas, o mo- delo de gestão de pessoas adotado pelo Sicredi faz com que o cola- borador se sinta, de fato, dono do empreendimento e parte de uma organização que possui um importante diferencial: ser cooperativa. O comprometimento com os resultados é comum a todos, independente- mente de posição ou cargo. Os resultados atingidos pelo Sicredi nos últimos anos comprovam a eficácia desse modelo. A consequência des- se processo, fruto do esforço de diferentes colaboradores e dirigentes ao longo das últimas décadas, é o aumento no patrimônio líquido do Sicredi, que, em 2005, atingiu o valor de R$ 990 milhões.
Ao mesmo tempo em que implementava uma política de ad- ministração de pessoas, o Sicredi desenvolvia o planejamento estra- tégico, reforçando o hábito de trabalhar focalizando resultados, com objetivos mensuráveis e tangíveis. Assim, o horizonte de execução podia ser visualizado, de forma clara, por todos os colaboradores. A partir do momento em que os agentes conheciam seu papel no pro- cesso, era possível executar com maior eficiência os objetivos estra- tégicos. O resultado dessa simetria foi a construção de um padrão de gestão e de governança que passou a ser valorizado também fora dos limites do Sicredi. O reconhecimento do mercado se traduziu, de forma concreta, em prêmios concedidos ao Banco Cooperativo Sicredi na última década.
Everyone is results oriented, regardless of title or position. The results obtained by Sicredi in recent years proves the effectiveness of this model. Due to the efforts of many employees and directors over the last few decades, this process has increased Sicredi’s net worth, which reached R$ 990 million in 2005.
At the same time that Sicredi implemented its personnel policy, it developed a strategic plan, reinforcing its focus on results with tangible,
measurable objectives. That way the time horizon is clear to all employees. Once employees learned their roles in the process, it became possible
to carry out the strategic objectives more efficiently. The result of this symmetry was to build management and governance standards that became recognized outside of Sicredi. Over the years, this recognition in
the marketplace has translated into awards for Sicredi Cooperative Bank.
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