Page 140 - Sicredi

de riscos. A padronização da gestão e dos procedimentos operacionais também contribuiu para a estratégia de crescimento, que previa a obtenção de escala para atuar de forma competitiva no mercado. São premissas presentes em modelos de organizações sistêmicas de paí- ses como França, Holanda e Canadá, que inspiraram a estruturação do Sicredi e pressupõem a existência de um único empreendimento, com várias empresas, nas quais cada um tem seu papel e é especiali- zado na sua atribuição. Para chegar a tal condição, o Sicredi contou com uma estrutura profissionalizada e estabeleceu políticas e estra- tégias, com capacidade de tratar esses aspectos com as cooperativas. Implantar a unificação foi uma tarefa que exigiu um grande esforço dos gestores e colaboradores do Sicredi. O Sistema conta com mais de 140 empresas, entre cooperativas, Centrais, o Banco Cooperativo e a Confederação. Além das diferenças resultantes da forma como cada uma foi constituída, existem, ainda, as peculiaridades decor- rentes da localização geográfica, já que as entidades estão situadas em 10 Estados brasileiros.
companies, in which each one has a defined, specialized role. To attain this model, Sicredi established a professional organization with defined policies and strategies and the ability to address these matters with the credit unions. Adopting a unified system required great effort on the part of Sicredi managers and employees. The System has more than 140 entities, including credit unions, the Regional Centers, the Cooperative Bank and the Confederation. In addition to differences arising from how each entity was formed, each entity has its own unique features derived from its geographic location as the
entities are located in 10 different Brazilian states.
In defining its strategic policies, Sicredi always considered the impact of its actions on its members – the business owners. A community financial institution is possible when the System is able to deliver a wide range of standard products and services efficiently and accessible
to everyone. Aside from attending to its members’ needs, Sicredi concerned itself with the System’s continuity, building a solid and reliable institution over time. Sicredi’s solidness was evident during the international financial crisis at the
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