Page 138 - Sicredi

A tecnologia operacional passou por transformações a partir de 2000
Ao constituir e implementar as estruturas do Banco Coope- rativo, o Sicredi, que até então estava restrito ao território do Rio Grande do Sul, foi capaz de integrar cooperativas de outros Estados ao Sistema, a partir de 1996, atuando como catalisador da expansão para o Paraná, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e São Paulo. Como caminho de entrada para esses sistemas estaduais, o banco tinha algo a oferecer: uma gestão mais profissional de algumas atividades ligadas ao contexto operacional das cooperativas, envolvendo desde a segurança financeira até os negócios.
A partir do ano 2000, o Banco Cooperativo Sicredi foi rees- truturado, com o estabelecimento de quatro segmentos de ativida- des: financeiro, comercial, crédito e administrativo. Ao mesmo tem-
With the Cooperative Bank’s structure in place, Sicredi, previously limited to Rio Grande do Sul,
was able to bring credit unions
from other states into the System beginning in 1996. This served as a catalyst to expand into Paraná, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul and São Paulo. The Bank had something to offer these state systems – greater professional management of
credit union operations, ranging
from financial security to business dealings.
In early 2000, Sicredi Cooperative Bank was restructured into four areas of activity: finance, business, credit and administration. At the same time, the Sicredi RS Regional Center (today, the Sicredi South Regional Center), which up until then provided administrative support and technological assistance to
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Ita Kirsch