Page 141 - Sicredi

141
Organização
Nas definições de suas políticas estratégicas, o Sicredi sem- pre considerou os impactos das ações perante os associados, que são os donos do negócio. A consolidação como instituição financeira da comunidade acontece quando o Sistema é capaz de entregar um portfólio amplo de produtos e serviços, padronizado, de forma efi- ciente e acessível. Além de buscar o atendimento das necessidades dos associados, o Sicredi se preocupou com a perpetuação do Siste- ma, construindo, ao longo do tempo, uma instituição sólida e con- fiável. Essa solidez ficou evidente durante as crises internacionais vivenciadas na virada para o século 21, do final dos anos 90 ao início de 2000. Nesse período, o Sicredi atravessou sem abalos a crise da Ásia, em 1997, a crise da Rússia, em 1998, a desvalorização do real, em 1999, que teve repercussão mundial, e a desaceleração da econo- mia americana em 2001.
O Sicredi é reconhecido no mercado financeiro por sua capa- cidade de se adaptar às mudanças no cenário econômico. Fernando Marchet ressalta que o Sistema é hábil em avaliações e previsões. “Sempre fez parte do nosso perfil trabalhar muito fundamentado em cenários macroeconômicos, tanto para alocação do crédito como do caixa do Sistema. O Sicredi sempre antecipou a possibilidade de haver reflexos negativos de alguma crise, planejando com antece- dência e se reposicionando em relação aos ativos.”
Organization
turn of the 21st century, from
the late 90’s through early 2000. During that period, Sicredi emerged unscathed from the Asian crisis of 1997, the Russian crisis of 1998, the devaluation of the Real in 1999, with its world-wide repercussions, and the slowdown of the U.S. economy in 2001.
Sicredi is recognized in the financial world for its ability to adapt to changes in economic conditions.
Fernando Marchet emphasizes
that the System is skilled in analysis and forecasts. “It has always been part of our profile that our work is well grounded in macroeconomic scenarios, both with regard to the allocation of credit as well as to
the System’s cash position. Sicredi always anticipated the possibility of a crisis’ negative impact, engaging in proactive planning and repositioning its assets accordingly.”