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Gestão financeira
Quando foi constituído, em 1995, o Banco Cooperativo Si- credi tinha a incumbência de centralizar o caixa das cooperativas de crédito e acessar a compensação bancária, que até então era feita pelo Banco do Brasil. As estruturas criadas inicialmente estavam relacionadas a essas atividades, oferecendo uma gestão profissional para os depósitos dos associados. Em seguida, ainda na primeira fase de estruturação, o Banco Cooperativo passou a responder pelas políticas e produtos de crédito do Sicredi. “Desde o início, o Banco nunca foi apenas uma retaguarda para fazer a compensação. Sem- pre desempenhou um papel de inteligência, cuidando do caixa do Sistema e da gestão financeira”, lembra Fernando Marchet.
A partir de 1997, o Banco Cooperativo passou a ter grupos de atribuições, relativos à política comercial e à política estratégi- ca. A área responsável pelas políticas comerciais passou a atuar na formatação, gestão e distribuição de produtos, e a área de gestão de finanças se encarregou das estratégias relacionadas a capital, liquidez, ativos e passivos, com foco no presente e no futuro do em- preendimento.
Organização
Organization
Financial management
When the Sicredi Cooperative
Bank was formed in 1995, it was charged with centralizing the credit unions’ cash and accessing check clearing, which until then had
been handled by Bank of Brazil.
The initial administrative structures were designed for these activities, offering professional management
of members’ accounts. Shortly thereafter, still at the early stages of its formation, the Cooperative Bank became responsible for Sicredi’s policies and credit products. “From the beginning, the Bank never took a back seat role to just clearing checks.
It always played a more demanding role, in charge of the System’s
cash and financial management,” recalls Fernando Marchet, Vice President and Executive Director
of Administration and Finance for Sicredi Cooperative Bank.
Beginning in 1997, the Cooperative Bank formed groups responsible for business and strategic policy. The group responsible for business policy oversaw technology and product management and distribution, and the financial group was in charge
of planning for the organization’s present and future capital, cash flow, and assets and liabilities.
