Page 135 - Sicredi

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Organização
Diante do crescimento vertiginoso do Sistema, os progra- mas de computador desenvolvidos pela Cocecrer-RS na década de 80 e distribuídos para as outras centrais já estavam obsoletos. Era preciso, portanto, desenvolver novos softwares, condizentes com o tamanho que o Sicredi já havia alcançado e com a dimensão projeta- da para o futuro. Para isso, foi necessário, antes de mais nada, ela- borar as políticas que norteariam esse trabalho. O desenvolvimento de uma plataforma de TI única para todas as Centrais, a partir da Central do Rio Grande do Sul, era uma iniciativa pioneira na his- tória do Sicredi. Até então, empresas terceirizadas compartilhavam essa responsabilidade, produzindo, de forma isolada, soluções para determinadas necessidades das cooperativas. A Central do Paraná chegou a utilizar, até 1996, um sistema particular, desenvolvido no próprio Estado. No entanto, a partir da adesão ao Banco Cooperati- vo Sicredi, os paranaenses passaram a adotar os mesmos softwares disponibilizados para os outros Estados.
A partir do momento em que a Confederação foi estrutura- da e implementada, o Sistema passou a desfrutar dos benefícios do novo modelo de governança. As cooperativas puderam se dedicar ao atendimento dos associados e à prestação dos serviços oferecidos pelo Banco Cooperativo. Enquanto isso, as centrais estaduais volta-
Organization
was compatible with Sicredi’s current and future projected size.
This required first establishing guidelines for the project. The development of a unique IT platform for all Regional Centers, starting with the Rio Grande do Sul Regional Center, was a pioneering initiative
in Sicredi’s history. Up until then, outsourced companies shared this job, producing isolated solutions for certain credit union issues. The Paraná Regional Center developed its own system, which it used until 1996. However, when it joined the Sicredi Cooperative Bank, it began
to use the same software available to other states.
As soon as the Confederation
was formed, the System began
to reap the benefits of the new management model. The credit unions could devote themselves to serving their members and providing services offered by the Bank. In
the meantime, the state Regional Centers focused on professionalizing their managers and employees
and coordinating the process of development and control.