Page 117 - Sicredi

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Organização
tivamente, para o Sicredi, adotando a padronização das operações, que já estava sendo aplicada no Rio Grande do Sul desde 1992, quan- do foi criada a marca única para o Sicredi. Desde então, o Paraná também vinha experimentando o modelo de organização sistêmica. Em 1993, com a criação da Cooperativa Central de Crédito do Para- ná Ltda. (Sicooper Central), as filiadas adotaram a responsabilidade solidária, a padronização de manuais e softwares e a autofiscaliza- ção pela Central13.
Em 1996, com a integração efetiva entre o Rio Grande do Sul e o Paraná, as cooperativas dos dois Estados passaram a ter regras idên- ticas quanto à liquidez e ao patrimônio, seguindo o mesmo regimento interno. O processo aconteceu de forma gradual, conforme explica Adão Vilmar de Oliveira: “Não saímos, de um dia para o outro, implantando todas as mudanças. Foi um processo lento, que passou pelo treinamen- to dos colaboradores nas cooperativas, aproveitando o conhecimento que já havia no Rio Grande do Sul”.
Além de unificar os procedimentos dentro das cooperativas, era preciso fazer com que a adesão ao Bansicredi se tornasse palpável para os associados. O acesso à compensação, que foi um dos principais
Organization
de Oliveira. “We didn’t make these changes overnight. It was a slow process that required training the credit union employees, benefitting from the knowledge already developed in Rio Grande do Sul.”
In addition to establishing standard credit union procedures, it was necessary to get members to accept joining Bansicredi. Access to check clearing, one of the main reasons for creating the bank, was evident from the new, customized Sicredi checkbooks. All checkbooks, which until then had carried the Bank of Brazil emblem, were replaced with checkbooks imprinted with the
Sicredi name. “At that time, the checkbook with the Sicredi name, with its own particular features, was a very important break from the past, when we had Bank of Brazil checks, which were not associated with cooperative credit,” emphasizes Manfred Alfonso Dasenbrock, President of Sicredi Participações and Sicredi Paraná Regional Center.
For the Paraná Regional Center, one of the most noticeable effects of having a stake in the Cooperative Bank was the cost savings from check clearing. “We made back
the money we contributed to the Bank in less than one year from the amount we saved by eliminating