Page 116 - Sicredi

Entre os pontos que precisavam ser discutidos, estavam a com- posição do capital do banco e o controle acionário. Embora o Rio Grande do Sul possuísse uma participação maior no capital, os dois Estados de- veriam ter a mesma influência nas decisões, mantendo as forças equili- bradas. Ajustadas essas questões, a adesão do Paraná ao Bansicredi foi formalizada em assembleia geral, realizada em Porto Alegre, em 13 de dezembro de 1996. Para os associados, ser dono de um banco significava estabelecer um novo tipo de relacionamento com a cooperativa de crédito. Serviços aparentemente simples, como o pagamento de boletos, passaram a ser oferecidos pela própria cooperativa, eliminando a necessidade de recorrer a outras instituições financeiras. Mais do que um conforto, esta possibilidade representava uma ampliação no acesso da sociedade aos serviços bancários, uma vez que as cooperativas incluíam uma faixa da população que não se enquadrava nas exigências dos bancos comerciais, como os pequenos produtores rurais, por exemplo.
O Sistema se estabelece
A partir do momento em que passaram a compor o capital do Banco Cooperativo, as cooperativas do Paraná também entraram, efe-
institutions. This was more than just a luxury. It meant greater public access to banking services because credit union members included a segment of the population that did not meet the requirements of commercial banks, such as small rural farmers.
The System is established
From the moment that the Paraná credit unions contributed capital to the Cooperative Bank, they effectively became part of Sicredi and adopted standard procedures in use in Rio Grande do Sul since 1992, when the Sicredi name was adopted. Paraná
already had been experimenting with a standardized organizational model since that time. In 1993, with the formation of the Credit Union Regional Center of Paraná Ltd. (Sicooper Central), its affiliates adopted joint and several liability, standardized manuals and software, and self-monitoring through the Regional Center.13
In 1996, with Rio Grande do Sul
and Paraná effectively integrated, their credit unions began to use the same rules for their cash flow and assets, following the same internal procedures. This was a gradual process, as explained by Adão Vilmar
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