Page 119 - Sicredi

Organização
cooperativas, permitiu reduzir os custos operacionais, ao mesmo tempo em que os associados tinham acesso a uma rede maior de atendimento, com diversidade de produtos e serviços. As cooperativas se consolida- ram, de fato, como instituições financeiras da comunidade, oferecendo tudo que era encontrado nos bancos, porém preservando o diferencial cooperativo. Ao final da década de 90, os números da Central Para- ná demonstravam que a adesão ao Bansicredi tinha sido uma decisão correta. Com mais de 80 mil associados, as cooperativas paranaenses movimentavam um volume de recursos superior a R$ 200 milhões14.
Organization
also giving members access to a larger network of branches with greater products and services. The credit unions became more consolidated
as community financial institutions, offering everything that could be found at a bank while preserving the
cooperative difference. By the end of the 90’s, the Paraná Regional Center’s numbers showed that the decision to join Bansicredi had been the right one. With more than 80,000 members, the Paraná credit unions managed over R$ 200 million in funds.14
EVOLUÇÃO DA CENTRAL SICREDI/PR
Ano Associados
1993 30 mil 1999 80 mil
Fonte: Central Sicredi/PR
Movimentação de Recursos
R$ 20 milhões R$ 200 milhões
DEVELOPMENT OF CENTER/PR
Year Member
1993 30,000 1999 80,000
Source: Central Sicredi/PR
SICREDI REGIONAL
s Cash Flow
R$ 20 million R$ 200 million
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