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Biblioteca de Sicredi, reinaugurada en 2014, en el CAS.
Con la aplicación del modelo de Gestión de Desempeño a todos los colaboradores, el proyec- to de implantación de desarrollo de capital humano equiparó la institución a los más altos mode- los corporativos del mundo. En un trabajo conjunto involucrando a las cooperativas, las centrales y el CAS, los procesos de gestión de personas fueron mapeados y analizados resultando en la definición de políticas de valoración y capacitación de profesionales, enfocadas en el alto desem- peño y en la definición clara de responsabilidades.
En una segunda etapa, en 2014, el establecimiento del programa de Gestión de Talentos de- terminó políticas y acciones que abarcaban todo el proceso de gestión, desde el reclutamiento y for- maciónparalasucesión,paratodosloscolaboradores. LaadopcióndelapolíticadeGestióndeTa- lentos garantiza, además de la valoración y de la promoción de talentos internos, la capacitación de sucesores para todas las posiciones, concentrando las contrataciones apenas para cargos iniciales.
Todavía en 2014, sucedió una importante definición relacionada a las normas de sucesión -la creación de la Política de Gestión de la Sucesión- que alineó el estándar de gobernan- za de Sicredi a las mejores prácticas de mercado. Al contrario del concepto convencional de sucesión, limitado a la alta gerencia, creamos mecanismos de formación de sucesores para
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