Page 41 - Sicredi Espanhol Flipbook

todas las posiciones, dependiendo cada vez menos de la captación de talentos en el mercado. En 2016, el Proyecto Modelo de Remuneración Sistémico fue otro marco que debe ser des- tacado en el proceso de implantación de políticas de valoración y captación de profesionales. El modelo definió nuevamente los elementos estructurales del proceso de remuneración, abarcan- do remuneración fija, variable de corto y largo plazo, y beneficios, alienados a las prácticas de
mercado y flexibles para que cada cooperativa pueda realizar la gestión, según sus estrategias. Vale recordar, además, que los colaboradores de Sicredi también son asociados, por ello, par- ticipan con especial valor en la generación del crecimiento colectivo y en el fortalecimiento del co- operativismo. Por eso, la institución se ha enfocado en su estrategia de gestión de personas, en el desarrollo de acciones que valoran a los colaboradores como verdaderos aliados del negocio. Como parte de esto, se definió la práctica de darle prioridad a la contratación de habitantes locales e incrementar la generación de riqueza en las comunidades donde las cooperativas están instaladas. Con esas acciones, Sicredi avanzó de forma significativa para unificar la formación de un equipo plural y presente en varias regiones, creando una identidad única, principalmente con
relación a la atención en sus sucursales.
La trayectoria de Sicredi, la fuerza del cooperativismo |
Implantación de políticas de valoración y capacitación de profesionales, 2016.
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