Page 45 - Sicredi
P. 45

 45
pessoas com pouco ou nenhum conhecimento técnico sobre o siste­ ma financeiro.
Ao mesmo tempo em que fomentava a criação de cooperati­ vas de crédito, a Central precisava qualificar os profissionais para o novo trabalho. As dificuldades, segundo Schardong, eram mui­ tas, porque os treinamentos eram feitos por um grupo reduzido de pessoas e havia muito a ser transmitido. “Imagine uma pessoa que não conhece, não estudou o sistema financeiro, que sempre foi um usuário de repasses do Banco do Brasil, passar para o outro lado, com a responsabilidade de desenvolver uma instituição financeira para captar, emprestar recursos e prestar serviços bancários.” A si­ tuação descrita por Schardong retrata a necessidade de capacitação profissional existente à época.
Nos primeiros meses de funcionamento, a Cocecrer­RS con­ centrou esforços na divulgação dos conceitos do cooperativismo e na profissionalização da gestão das cooperativas, ainda incipiente. Mário Kruel Guimarães escreveu e a Fecotrigo publicou o livro Painel sobre Cooperativismo de Crédito Rural (ao lado), uma espécie de manual de funcionamento, que trazia instruções e modelos de documentos para que as cooperativas de crédito iniciassem suas atividades.
Memória
Looking back
  operate, they also provided the leaders and professionals to run the new institutions. Generally these were people who lacked technical knowledge of the financial system.
In addition to promoting the formation of new credit unions,
the Regional Center had to train professionals for the new job. According to Schardong, there were many problems because the training sessions were conducted by a small group of people and there was a lot of information to learn. “Imagine someone who doesn’t
know anything about this, never studied the financial system, who was always a borrower at Bank
of Brazil, now being on the other end of it, with responsibility for developing a financial institution to make loans and provide banking services,” The situation described by Schardong shows the need to train professionals.
During its first months of operation, Cocecrer-RS focused its efforts on educating people about cooperative concepts and professionalizing cooperative management, still in
Reprodução/Ed. Fecotrigo






















































































   43   44   45   46   47