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A expansão em curso
Uma das primeiras atribuições da Cocecrer­RS foi expan­ dir o cooperativismo de crédito, atraindo associados e fomentando a criação de novas cooperativas. A estratégia era aproveitar os víncu­ los já existentes com o cooperativismo no agronegócio, criando uma cooperativa de crédito em cada uma das cooperativas agropecuárias do Rio Grande do Sul. Para compor a equipe que desenvolveria esse trabalho, foi recrutado um dos mais jovens integrantes das coope­ rativas remanescentes: Ademar Schardong, que trabalhava como gerente da Caixa Rural União Popular de Crissiumal. Iniciava­se, então, um processo de convencimento dos produtores rurais, o que resultou em inúmeras incursões pelo interior do Estado, patrocina­ das pela Fecotrigo.
Entre os obstáculos para a implantação de novas coopera­ tivas de crédito, estava a cultura de dependência do Estado. Schar­ dong lembra que era utópico falar que uma cooperativa de crédito poderia se transformar em uma instituição financeira capaz de aten­ der a uma comunidade. “Esse era o grande desafio que nós tínha­ mos: mostrar para as lideranças, para as pessoas, um modelo econô­ mico diferenciado”, recorda Schardong. Apesar das dificuldades, as
Memória
Looking back
Expansion underway
One of Cocecrer-RS’s first tasks was to expand cooperativism
by attracting new members and encouraging the creation of new credit unions. The strategy was to take advantage of cooperativism’s existing ties to agriculture by creating a credit union for
every agricultural cooperative
in Rio Grande do Sul. One of
the youngest members of the remaining cooperatives was recruited to form a team for this job – Ademar Schardong, manager
of the United People’s Rural Bank of Crissiumal. Thus began the process of convincing the farmers, which included many visits to the countryside sponsored by Fecotrigo.
However, the formation of new credit unions was hindered by a culture of government dependency. Schardong remembers that it was idealistic to say that a credit union could become a financial institution capable of serving the community. “That was our biggest challenge – showing the leaders, the community, a different economic model,” recalls
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