Page 39 - Sicredi

39
netário Internacional (FMI), desvalorizando a moeda e aumen­ tando a inflação20.
O cenário econômico, nessa época, era marcado pela inflação alta e pela escassez de crédito. As principais fontes de financiamento eram os depósitos à vista e os recursos públicos, mas ambos esta­ vam em situação crítica: a inflação determinava a predominância dos depósitos a prazo, e os choques na economia limitavam a dispo­ nibilidade de recursos externos. Esse poderia ser um ambiente de oportunidades para a atuação das cooperativas de crédito, mas as Caixas Rurais estavam impossibilitadas de competir com os bancos, por causa das restrições regulatórias. A alteração
do regime jurídico era, então, a principal reivindicação
das lideranças cooperativistas.
Ao mesmo tempo em que a inflação provocava
queda nos depósitos à vista, despencavam os recursos disponíveis para financiar o agronegócio, que, como
nunca, aspirava por investimentos para implantar a
fase de modernização e expansão que se iniciou nos anos
70. As cooperativas agropecuárias, às quais o governo delegou
Memória
Looking back
of deposit the predominant form of investing, and the economic shocks limited the availability of foreign credit. This situation could have been an opportunity for financial cooperatives, but Rural Banks were unable to compete with banks due to the regulatory restrictions. As a result, reforming the legal system became the principal demand of the cooperative movement leaders.
At the same time that inflation caused a decline in cash deposits, less financing was available for agriculture, which needed funds to continue its modernization and expansion plan begun in the 70’s.
The government had delegated the job of developing the infrastructure necessary to store and process
the growing grain supply to the agricultural cooperatives, which now had to find an alternative source of funds to sustain future growth.
In southern Brazil, the restructuring of the financial cooperatives was headed by the Federation of Wheat and Soy Cooperatives of Rio Grande do Sul (Fecotrigo), with the aim
of creating a private system for financing agriculture. The leadership knew this would not be easy. The job required someone with technical knowledge and political influence.