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a responsabilidade de criar a infraestrutura necessária para arma­ zenar e beneficiar a quantidade ascendente de grãos, viram-se dian­ te da necessidade de buscar uma fonte alternativa de recursos para sustentar o crescimento que estava por vir.
No Sul do País, o movimento de reestruturação das coopera­ tivas de crédito foi liderado pela Federação das Cooperativas de Trigo e Soja do Rio Grande do Sul (Fecotrigo), com o objetivo de construir uma estrutura privada para financiar o agronegócio. As lideranças da época sabiam que esse não seria um trabalho fácil, a empreitada exigia alguém com conhecimento técnico e influência política.
Em Brasília, um assessor do ministro Delfim Netto, do Pla­ nejamento, apresentava os atributos necessários e tinha bom trânsi­ to na Esplanada dos Ministérios. Era Mário Kruel Guimarães, que entendia de cooperativismo e possuía a perspicácia necessária para lidar com o sistema financeiro. Ex-funcionário do Banco do Brasil, Guimarães já tinha atuado no Conselho Nacional de Cooperativismo e na Comissão de Crédito Rural do Conselho Monetário Nacional.
Como vice-presidente da Fecotrigo, Mário Kruel Guimarães recebeu a incumbência de fazer um diagnóstico da capacidade de fi­
In Brasília, Delfim Netto, an advisor to the Minister of Planning, had the right qualifications, with a lot of government experience working in Brasília. Mário Kruel Guimarães understood cooperativism and had the insight necessary to deal with the financial system. A former Bank of Brazil employee, Guimarães
had served on the National Cooperative Council and the Rural Credit Commission of the National Monetary Council.
As Vice-President of Fecotrigo, Mário Kruel Guimarães was given the job of analyzing the financing available for agriculture given the
government’s inability to meet the needs of that sector. The study confirmed what the leaders already knew – that the collapse of the rural credit system was inevitable. They had to act fast, and the cooperatives already had a plan under development.
In the early 1980’s, Fecotrigo brought together the nine remaining Rural Banks in Rio Grande do Sul and introduced the idea of creating a Regional Center of Credit Unions. Aside from preserving the remaining credit unions, the leaders had a larger vision. Their plan was to pave the way for the Central Bank to
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