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viria, só não se sabia se conduzido pela esquerda ou pela direita18. Tais circunstâncias desembocaram na instalação do regime de ex­ ceção, em 1964, quando os militares assumiram o comando do País. Da mesma forma que a sociedade brasileira se viu diante de uma nova realidade política e econômica, as cooperativas de crédito pas­ saram a habitar um ambiente financeiro estranho, com regras que limitavam sua operação e expansão.
Os militares haviam lançado o Plano de Ação Econômica do Governo (PAEG), com o objetivo de dotar o sistema financeiro de mecanismos de financiamento capazes de sustentar o processo de industrialização já em curso, de forma não inflacionária. Para im­ plementar essa nova política econômica, o governo criou o Banco Central, que seria o executor da política monetária, e o Conselho Monetário Nacional, com funções normativas e reguladoras. O gran­ de marco desse novo cenário foi a Lei 4.595, promulgada em 1964, nove meses após a instalação do regime militar.
Inaugurava­se, então, o que as cooperativas designaram de época do “não pode”.
by the left-wing or right-wing18. This situation led to new legislation in 1964 when the military took over the country. Just as Brazilian society was faced with a new economic and political reality, the credit unions had to deal with an unfamiliar financial atmosphere, with rules that limited their operation and growth.
The military introduced its Economic Action Plan with the objective of providing the financial system with financial mechanisms capable of sustaining the industrialization process already underway without
causing inflation. To implement its new economic policy, the government created the Central Bank to carry out its monetary policy, and the National Monetary Council, to serve the regulatory function.
The landmark event of this new era was Law no. 4595, enacted in 1964, just nine months after the military regime came to power.
Thus began the period that the credit unions called the “cannot” era.
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