Page 167 - Sicredi

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O modelo do novo milênio
No início da década de 2000, os principais entraves legais para o desenvolvimento do cooperativismo de crédito já haviam sido superados, graças ao esforço empreendido pelas lideranças coopera- tivistas a partir de 1970, com o movimento que resultou na definição de um novo marco regulatório para o setor, implantado com a Cons- tituição de 1988. As cooperativas foram equiparadas às demais ins- tituições do Sistema Financeiro Nacional, o que permitiu, em 1995, a criação do Banco Cooperativo Sicredi.
Em 2007, um grupo de executivos do Sicredi desenvolveu um estudo visando projetar a capacidade da estrutura financeira do Sistema para sustentar o crescimento ambicionado pelas coope- rativas para os próximos 10 anos. Segundo o diretor executivo de Administração e Finanças e vice-presidente do Banco Cooperativo Sicredi, Fernando Marchet, a área financeira do banco elaborou o estudo com três diferentes enfoques: a capacidade do Sicredi de re- munerar seu capital, subordinando essa análise aos riscos a que o Sistema estava exposto; a capacidade da estrutura patrimonial do Sicredi para alavancar seu crescimento; e a existência de liquidez
A vision for the future
Visão de futuro
A model for the new millennium
At the start of the new millennium, the main legal barriers to cooperativism had been overcome, thanks to the efforts of the cooperativist leaders and the movement they began in 1970. That movement led to a new regulatory framework under the 1988 Constitution which made credit unions equal to other institutions in the National Financial System, and made it possible to create Sicredi Cooperative Bank in 1995.
In 2007, a group of Sicredi executives developed a study to determine the ability of the System’s financial structure to sustain continued high growth for credit unions over the next ten years. According to Fernando Marchet, Executive Director of Administration and Finance and Vice President of Sicredi Cooperative Bank, the Bank’s financial department designed the study to focus on three issues: (i) Sicredi’s ability to increase capital, taking into account the System’s potential risk exposure; (ii) the ability of Sicredi’s asset structure
to leverage its growth; and (iii) the