Page 110 - Sicredi

BANC
Objetiv
O COOPERATIVO SICREDI
os e Atribuições
• realizar o planejamento financeiro do Sistema, como a administração dos níveis de liquidez e dos riscos;
• identificar, desenvolver, formatar, difundir produtos e serviços (pesquisa de mercado, gestão financeira) e procedimentos mercadológicos (plano de metas, lançamento de produtos);
• acessar linhas de crédito para o Sistema;
• viabilizar a integração das filiadas e demais entidades parceiras
ao Sistema de Pagamentos Brasileiro;
• operar o fluxo financeiro do Sicredi;
• administrar em escala os recursos financeiros do Sistema.
Paraná, um forte aliado
Na metade da década de 90, o cooperativismo de crédito do Paraná era um dos mais bem-estruturados do País, comprovando que a aptidão do Estado para o desenvolvimento de empreendimentos co- operativos ia além dos limites do ramo agropecuário. O movimento de estruturação das cooperativas de crédito, iniciado na década anterior, tinha resultado em uma rede considerável de pontos de atendimento, localizados, principalmente, nos municípios em que o agronegócio im- pulsionava a economia. O ritmo acelerado de crescimento das coope- rativas de crédito era visível na ampliação do quadro de associados e no volume de capital administrado pelas filiadas da Cooperativa Cen- tral de Crédito Rural do Paraná (Cocecrer-PR). O Estado entrou nos anos 90 contabilizando mais de 30 mil associados nas cooperativas de crédito. Em 1993, os recursos financeiros administrados pela Central atingiam a marca de R$ 20 milhões12.
Os números reforçavam a convicção das lideranças para- naenses de que o Estado poderia se aliar aos gaúchos, que haviam conquistado sua autonomia financeira com a criação do primeiro Banco Cooperativo do País. Ao olhar para sua própria estrutu- ra, as cooperativas de crédito do Paraná percebiam que também tinham condições de protagonizar essa nova fase da história do cooperativismo.
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