Page 36 - A Trajetória do Sicredi

alternativos de atendimento, como internet banking e caixas eletrônicos, crescessem muito no total das concessões de crédito.
Da mesma forma, o controle gerencial de riscos na concessão de crédito foi estruturado com base no modelo de gestão integrada, em que cada evento é analisado por diferentes perspectivas de riscos existentes. O modelo começou a ser expandido para as cooperativas 􏰀􏰁 􏰃􏰄􏰅􏰆􏰇 􏰈􏰉􏰊􏰀􏰋􏰀􏰌􏰍􏰈􏰌􏰎􏰏 􏰊􏰀􏰋􏰐􏰑􏰍􏰈􏰎􏰏􏰋 􏰋􏰒􏰓􏰌􏰒􏰔􏰕􏰈􏰍􏰒􏰖􏰏􏰋 􏰌􏰈 􏰕􏰏􏰌􏰋􏰏􏰑􏰒􏰎􏰈􏰗􏰘􏰏 􏰎􏰀 􏰒􏰌􏰙􏰏􏰊􏰁􏰈􏰗􏰚􏰀􏰋 􏰀 􏰓􏰈􏰌􏰛􏰏􏰋 de escala.
Outro projeto que trouxe maior proximidade com os associados e agilidade no atendi- mento foi desenvolvido em 2015, chamado de Projeto 3C – Capital, Cadastro e Conta-Cor- rente. Consistiu na implantação de uma nova plataforma que descomplicou o processo de associação, de abertura de conta-corrente e de contratação imediata de nossas soluções. 􏰜􏰋􏰋􏰀􏰋 􏰉􏰊􏰏􏰕􏰀􏰋􏰋􏰏􏰋 􏰙􏰏􏰊􏰈􏰁 􏰕􏰏􏰌􏰕􏰀􏰌􏰍􏰊􏰈􏰎􏰏􏰋 􏰀􏰁 􏰐􏰁 􏰋􏰒􏰋􏰍􏰀􏰁􏰈 􏰝􏰌􏰒􏰕􏰏􏰇 􏰋􏰐􏰞􏰋􏰍􏰒􏰍􏰐􏰒􏰌􏰎􏰏 􏰋􏰒􏰋􏰍􏰀􏰁􏰈􏰋 􏰟􏰐􏰀 operavam separadamente. Em 2017 todas as cooperativas do Sistema completaram a implementação do projeto.
􏰠 􏰋􏰒􏰁􏰉􏰑􏰒􏰔􏰕􏰈􏰗􏰘􏰏 􏰎􏰀 􏰉􏰊􏰏􏰕􏰀􏰋􏰋􏰏􏰋 􏰍􏰊􏰏􏰐􏰡􏰀 􏰓􏰈􏰌􏰛􏰏􏰋 􏰏􏰉􏰀􏰊􏰈􏰕􏰒􏰏􏰌􏰈􏰒􏰋􏰇 􏰉􏰀􏰊􏰁􏰒􏰍􏰒􏰌􏰎􏰏 􏰈􏰏􏰋 􏰕􏰏􏰑􏰈􏰞􏰏􏰊􏰈􏰎􏰏- res dedicarem menos tempo às atividades burocráticas e mais tempo ao relacionamento e 􏰎􏰀􏰋􏰀􏰌􏰖􏰏􏰑􏰖􏰒􏰁􏰀􏰌􏰍􏰏 􏰎􏰀 􏰋􏰏􏰑􏰐􏰗􏰚􏰀􏰋 􏰔􏰌􏰈􏰌􏰕􏰀􏰒􏰊􏰈􏰋 􏰉􏰈􏰊􏰈 􏰏􏰋 􏰈􏰋􏰋􏰏􏰕􏰒􏰈􏰎􏰏􏰋􏰢
􏰠􏰑􏰣􏰁 􏰎􏰒􏰋􏰋􏰏􏰇 􏰈 􏰎􏰒􏰋􏰉􏰏􏰌􏰒􏰞􏰒􏰑􏰒􏰎􏰈􏰎􏰀 􏰎􏰀 􏰒􏰌􏰙􏰏􏰊􏰁􏰈􏰗􏰚􏰀􏰋 􏰕􏰏􏰌􏰋􏰒􏰋􏰍􏰀􏰌􏰍􏰀􏰋 􏰋􏰏􏰞􏰊􏰀 􏰏􏰋 􏰎􏰒􏰙􏰀􏰊􏰀􏰌􏰍􏰀􏰋 􏰉􏰀􏰊􏰔􏰋 dos associados permitiu a reestruturação de políticas de crédito de maneira sistêmica, com a adoção de estruturas e ferramentas de análise e de aprovação mais ágeis que viabiliza- ram decis􏰚􏰀􏰋 􏰟􏰐􏰈􏰑􏰒􏰔􏰕􏰈􏰎􏰈􏰋􏰇 􏰊􏰀􏰎􏰐􏰤􏰒􏰌􏰎􏰏 􏰏􏰋 􏰊􏰒􏰋􏰕􏰏􏰋 􏰀 􏰌􏰏􏰋 􏰕􏰏􏰌􏰎􏰐􏰤􏰒􏰌􏰎􏰏 􏰈 􏰌􏰏􏰖􏰈􏰋 􏰏􏰉􏰏􏰊􏰍􏰐􏰌􏰒􏰎􏰈􏰎􏰀􏰋 􏰎􏰀 negócios.
Desenvolvimento de soluções financeiras que fazem a diferença
􏰥􏰁 􏰎􏰏􏰋 􏰀􏰙􏰀􏰒􏰍􏰏􏰋 􏰁􏰈􏰒􏰋 􏰎􏰐􏰊􏰏􏰋 􏰎􏰀 􏰐􏰁􏰈 􏰕􏰊􏰒􏰋􏰀 􏰔􏰌􏰈􏰌􏰕􏰀􏰒􏰊􏰈􏰇 􏰕􏰏􏰁􏰏 􏰈 􏰖􏰒􏰖􏰀􏰌􏰕􏰒􏰈􏰎􏰈 􏰌􏰀􏰋􏰋􏰈 􏰎􏰣􏰕􏰈􏰎􏰈 no país, diz respeito ao aprofundamento da desigualdade social. O Brasil possui uma das maiores taxas de desigualdade do mundo, atrelado a isso, cerca de 30% dos brasileiros não possuem contas ativas nos bancos, segundo dados da Global Findex, de 2017. São | 34