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plos bem-sucedidos, como o do Rio Grande do Sul, onde os resultados eram positivos. A maioria optou, então, pela manutenção das coopera- tivas de crédito do Mato Grosso do Sul, aceitando o desafio de corrigir as deficiências e fortalecer o movimento cooperativista. “O que eu senti nas pessoas, naquele dia, foi que todos tínhamos o propósito de fazer diferente e melhorar. E nós tínhamos condições de fazer. A partir do dia seguinte, tomamos decisões do tipo: nós vamos sair do fundo do arma- zém da cooperativa (agropecuária) e vamos colocar a cara na rua, nós vamos alugar um prédio, vamos comprar máquinas, qualificar colabo- radores, vamos melhorar”, relata Figueira.
Ao optar pela continuidade do projeto, as cooperativas se volta- ram para a construção de um planejamento estratégico, no qual foram definidos os rumos para os anos seguintes. Além da determinação das lideranças, a Central passou a contar com outro importante aliado: a Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores da Universi- dade Federal do Mato Grosso do Sul (CRED-UFMS), atual Sicredi União MS. “A nossa cooperativa era a que tinha o maior patrimônio no Estado, era maior do que o somatório de todas as outras. Nós fizemos, então, um pacto, em que iríamos ajudar a todos e eles nos ajudariam”, lembra Celso
Memória
Looking back
follow successful examples, such as
in Rio Grande do Sul, which had such positive results. The majority opted to keep credit unions in Mato Grosso do Sul and accept the challenge of fixing the problems and strengthening the cooperativist movement. “The feeling I got that day from everyone was that we all had the intention of changing things and making them better. And we had the ability to do it. From that day on, we made decisions like, we’re going to get out of the agricultural cooperative warehouse and get out there in the streets; we’re going to rent offices, buy equipment, train employees; we’re going to improve
things,” Figueira relates.
Having decided to continue the project, the credit unions turned
their attention to designing a strategic plan to chart the course
for the next few years. Aside from
the determination of its leaders, the Credit Union Regional Center came to rely on another important ally:
the Employees’ Credit Union of the Federal University of Mato Grosso
do Sul (CRED-UFMS), known today
as Sicredi Federal MS. “Our credit union had the most assets of any in the state, more than all the others combined. So we made an agreement that we would help the others and