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Planning for the future
Futuro planejado
sentimento que temos é de bem-estar ao oferecer um atendimento cada vez melhor aos associados a partir dessa união de esforços”, observa Manfred Dasenbrock, que preside a Central Sicredi PR/SP.
A resolução 3.859/10 favoreceu a união de cooperativas sin- gulares do Sicredi em diversas regiões do País. A resolução contri- buiu para a formação de novas organizações médias e grandes, como atesta João Carlos Spenthof, presidente da Central Sicredi MT/PA/ RO: “Precisamos buscar a consolidação e a competividade no merca- do financeiro onde atuamos. As cooperativas precisam ser competiti- vas em termos de taxas, de produtos e serviços, de linhas de crédito e de limites para atender o quadro social. Para isso, trabalhamos fortemente em fusões e incorporações para que as cooperativas se tornassem fortes e cada vez mais competitivas, mais atuantes, com maior visibilidade nas regiões onde atuam”.
O presidente da Central Sicredi Brasil Central, Celso Fi- gueira, complementa: “O período foi marcado pelo fortalecimento de nossa presença em Tocantins, Goiás e Bahia, áreas que apresenta- ram aceitação expressiva do modelo cooperativo. Para alcançarmos essa meta, trabalhamos intensamente na redução da carga admi- nistrativa por meio de incorporações estratégicas”. Cabe salientar
organizations, as stated by João Carlos Spenthof, President of Sicredi MT/PA/RO Regional Center: “We need to become well-established and competitive in the financial markets where we operate. Credit unions need to be competitive in terms of interest rates, products
and services, lines of credit and
the ability to serve their members. To that end, we worked very hard on mergers so that the credit
unions would become increasingly competitive, more active, with greater visibility in the regions where they operate.”
The President of Sicredi Central Brazil Regional Center, Celso Figueira, adds: “That period was marked by our increased presence in Tocantins, Goiás and Bahia,
areas that showed clear acceptance of the cooperative model. To be successful, we worked really hard to reduce administrative costs through strategic mergers, which increased the resources and borrowing power of the credit unions.” This process of consolidation was possible due to Sicredi’s successful implementation of new corporate governance structures, which created the