Page 242 - Sicredi

Época de transformações
Ocomeço da segunda década do século 21 representou um marco na trajetória do Sicredi. Entre 2010 e 2012, a instituição financeira cooperativa viveu experiên- cias que serão determinantes para os próximos anos, incrementando processos inovadores de governança e
ações que fortalecem sua inserção no mercado financeiro e sua con- dição de instrumento de organização econômica da sociedade. Essas transformações merecem registro histórico, uma vez que serão fon- tes para estudos e reflexões das próximas gerações.
As transformações registradas entre 2010 e 2012 configu- ram uma etapa de fortalecimento e consolidação do Sicredi. Ao longo do período, as cooperativas de segundo grau – as Centrais – e as estruturas de terceiro grau – o Banco Cooperativo, a Confederação, a Fundação e as empresas de suporte às operações, como adminis- tradoras de cartões, consórcio, corretora de seguros, além dos fundos garantidores – passaram a exercer um papel de instrumentalização
A time of change
The beginning of the second decade of the 21st century was an important time in Sicredi’s journey. From 2010 to 2012, this financial cooperative organization experienced certain changes that will impact the organization for years
to come. These changes included adopting innovative methods of corporate governance, and taking steps to improve its market position and ability to serve the financial needs of its members. It is important that these changes be documented as they
will be studied and analyzed by future generations.
The changes that occurred between 2010 and 2012 helped to strengthen and consolidate Sicredi as an institution. Throughout that period, the second-tier cooperative entities – the Regional Centers – and the third- tier entities – the Cooperative Bank, the Confederation, the Foundation and the companies that support operations, including the credit card, consortium, insurance brokerage
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