Page 187 - Sicredi

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A vision for the future
Visão de futuro
precisa ser desenvolvida, completando, então, o portfólio de atendi- mento que as cooperativas de crédito integrantes do Sicredi passam a dar ao seu associado”, conclui o executivo.
O processo de aproximação do Sicredi com um dos maiores bancos cooperativos do mundo foi facilitado pelas semelhanças en- tre as duas instituições. Assim como o Sicredi, o Rabobank teve ori- gem no sistema Raiffeisen, modelo que influenciou a formação das primeiras cooperativas de crédito na Europa e no Rio Grande do Sul, no início do século passado (ver capítulo 1). Portanto, o Sistema ho- landês já era, há décadas, usado como uma referência para o Sicredi, que transferia para suas cooperativas as experiências bem-sucedi- das das cooperativas holandesas.
Assim, a própria reestruturação do Sicredi, implantada a partir de 2008, espelhou-se nas práticas adotadas pelo banco ho- landês. O modelo efetivado na Holanda foi uma das experiências analisadas pelos executivos do Sicredi para desenvolver seu próprio programa de reestruturação, o qual remodelou o Sicredi com outro arranjo societário, organizacional, operacional e de gestão, além de encaminhar o Sistema para um novo estágio de crescimento, na di- reção de um futuro ainda mais promissor.
The process of Sicredi approaching one of the leading cooperative banks in the world was facilitated by the similarities between the two institutions. Both Sicredi and Rabobank had their origins in the Raiffeisen system, the model that influenced the first financial cooperatives established in Europe
and Rio Grande do Sul at the turn of the last century. See Chapter 1. So, Sicredi had already drawn on the Dutch system as an example, passing along to its credit unions the successful experiences of the Dutch cooperatives.
Thus, Sicredi’s restructuring, in place since 2008, mirrored the practices of the Dutch bank. The successful model adopted in Holland had been analyzed by Sicredi executives in developing their own reorganization plan. That plan left Sicredi with a different corporate, organizational, operational and management structure, in addition to guiding
the System toward a new stage of growth and an even more promising future.