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A mesma percepção é partilhada pelos presidentes das Cen- trais, que passam a ter maior respaldo para suas decisões, a partir do envolvimento das cooperativas filiadas nas discussões dos proje- tos estratégicos para o futuro do Sicredi. “As decisões do Sicredi es- tão sempre na base. No formato em que conduzimos esse processo, as consultas passam pela Central, pelos dirigentes, e depois chegam ao Conselho de Administração, sempre harmonizadas, de forma que as cooperativas entendem que tomaram, de fato, as decisões. Com isso, nós temos um avanço muito grande na governança do Sistema”, testemunha o presidente da Central Sicredi MT/PA/RO, João Carlos Spenthof, que participa do Conselho de Administração da SicrediPar.
Na avaliação do presidente da Central Sicredi Brasil Cen- tral, Celso Figueira, que também faz parte do Conselho de Adminis- tração, a reformulação societária do Sicredi, aliada ao novo modelo de gestão, permitiu que os processos decisórios fossem formaliza- dos, contribuindo para o fortalecimento da organização sistêmica. “A participação no Conselho nos permitiu lapidar tudo aquilo que vínhamos fazendo em termos de governança, e que estava disperso. Conseguimos colocar isso dentro dos nossos regimentos, dentro de
Each Regional Center president represents the views of his Regional Center, which makes its decisions based on the involvement of its affiliated credit unions in discussions about strategic projects for Sicredi’s future. “Sicredi’s decisions are always based on membership support. From the way that we conduct this process, the Regional Center are consulted through
their leaders, and then it goes to
the Board of Directors, always harmoniously, in such a way that
the credit unions understand that they have in fact made the decisions. That way, the governance of our
System is very advanced,” observes João Carlos Spenthof, President
of the Sicredi MT/PA/RO Regional Center and member of SicrediPar’s Board of Directors.
Celso Figueira, President of the Sicredi Central Brazil Regional Center and a member of the Board of Directors, believes that Sicredi’s corporate restructuring, together with the new management model, formalized the decision-making process, which helped to strengthen the organization. “Participating on the Board allowed us to perfect everything we had been doing in
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