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-los, nos valemos da experiência do Rio Grande do Sul e do Paraná, que já estavam bem evoluídos nesse aspecto. Então, começamos a perceber que seria através desses padrões de gestão, atendendo a normativas, atendendo a regras sistêmicas internas, atendendo aos nossos regimentos, aos nossos estatutos, que nós iríamos dar sus- tentabilidade para o empreendimento e confiabilidade para aqueles que estavam chegando. E isso, na prática, aconteceu”, relata Celso Figueira, presidente da Central Sicredi Brasil Central.
Embora tivessem uma história recente, as filiadas das Cen- trais do Mato Grosso e do Mato Grosso do Sul já possuíam víncu- los com suas marcas de origem. Repetindo o que havia acontecido nos outros Estados, as cooperativas enfrentaram dificuldades para aprovar, junto aos associados, a eliminação dos nomes de origem e a adoção da marca única. “Existia um amor muito forte para com aquela marca própria de cada localidade, a Credilucas, a Sulcredi, a Credicanarana, a Credileste, e assim por diante. Tivemos de usar muito poder de convencimento e influência para mudar essas mar- cas”, conta João Carlos Spenthof.
a standardized management
model and they depended on
the Regional Center’s employees
to carry out a large part of their operations. “Soon after joining Sicredi, we realized that we needed to have management standards.
To implement standards, we learned from the well-developed models in Rio Grande do Sul and Paraná. From them we realized that it was through management standards, following norms, rules for internal systems, our guidelines, our bylaws, that we would make our organization sustainable and trustworthy to newcomers. And that in fact happened,” relates Celso Figueira, President of the
Sicredi Central Brazil Regional Center.
Although the credit unions affiliated with the Regional Centers of Mato Grosso and Mato Grosso do Sul
had a fairly short history, they were attached to their original names. Just as it happened in other states, credit union members resisted adopting
a new, uniform name. “There
was great affection for the name associated with each location -- Credilucas, Sulcredi, Credicanarana, Credileste, and so on. We had to use powers of persuasion and much influence to change these names,” says João Carlos Spenthof.
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