Page 77 - Sicredi Espanhol Flipbook

gías de algoritmos y machine learning para comunicarse con los colaboradores de forma humanizada, solucionando dudas y realizando funciones operacionales.
Personas, la clave para la transformación
Para promover habilidades adherentes a nuestro negocio y modelo de gestión de per- sonas se definieron 15 competencias fundamentadas en los principios del cooperativismo. Esas competencias están organizadas en 4 grupos, los cuales llamamos ejes temáticos. Ellas orientan los comportamientos deseables en los colaboradores, en línea con nuestra estrategia de transformación digital, crecimiento del negocio y fortalecimiento de los valo- res y principios del cooperativismo.
El movimiento de transformación lo hacen personas, para personas. En ese sentido, las organizaciones en las que esas personas están inseridas también necesitan evolucionar y reinventarse, volviéndose más innovadoras y colaborativas. Transformar es, al final de cuentas, evolucionar. Evolucionar el ambiente de trabajo, los procesos, las estrategias del negocio y, con ello, impulsar la evolución de las personas.
#COMUNICACIÓN QUE APROXIMA
#APRENDER Y CAMBIAR RÁPIDO
#COOPERATIVISMO
Vivir, diseminar y fortalecer el propósito de Sicredi dentro y fuera de la organización.
#HACER JUNTOS
#INNOVAR PARA TRANSFORMAR
#INTELIGENCIA EMOCIONAL
#VE Y HAZLO
#PERSONAS
Colocar a las personas
en el centro y en el corazón de nuestro negocio.
#DESARROLLAR PERSONAS
#ESENCIA COOPERATIVA
#ENTENDER PARA ATENDER
#LIDERAZGO TRANSFORMADOR
La trayectoria de Sicredi, la fuerza del cooperativismo |
#SIMPLICIDAD
#OSADÍA CREATIVA
#DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
#VISIÓN DE DUEÑO
#CONOCIMIENTO APLICADO
#TRANSFORMACIÓN
Potenciar la transformación digital y cultural en la organización.
#NEGOCIO
Hacer realidad, hacer bien hecho y hacer la diferencia.
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