Page 33 - Sicredi Espanhol Flipbook

la institución, pasó a considerar los desempeños de las cooperativas y centrales junto al Banco Cooperativo Sicredi, según autorización del Banco Central y del Consejo Monetario Nacional por medio de la Resolución n° 4.151, de 2012.
En esa condición, la institución pasó a ser evaluada por las principales agencias mun- diales de clasificación de riesgo, obteniendo desde el excelentes ratings, facilitando el ac- ceso integral al mercado financiero, nacional e internacional.
En la práctica, Sicredi amplió su capacidad de contribuir para el desarrollo de sus aso- ciados con mejores condiciones de acceso al mercado para la ampliación de los negocios, incluyendo la aproximación con organismos internacionales multilaterales para operacio- nes de financiación y alianzas estratégicas.
En ese contexto, en 2013, Sicredi profundizó la alianza con la International Finan- ce Corporation -IFC, que comenzó en 2011. El brazo financiero del Banco Mundial para proyectos sostenibles pasó a detener el 3,12% del Banco Cooperativo Sicredi. La alianza fortaleció nuestra presencia en el mercado internacional de capitales y permitió el acceso al Global Trade Finance Program, que reúne la financiación de más de 230 bancos inter- nacionales y regionales. Así, creamos soluciones y pasamos a ofrecer más cantidad de recursos para que nuestros asociados progresen económicamente.
Evoluciones en la gobernanza de nuestras cooperativas
Manteniendo el enfoque en el crecimiento, manteniendo los valores cooperativistas basados en la transparencia y en la participación democrática, Sicredi desarrolló intenso trabajo para adoptar el mismo modelo de gobernanza corporativa dual en las centrales y cooperativas que la norma, determinada por el Banco Central.
El proceso, concluido en 2015, además de permitir la atención a la Resolución n° 3.859, de 2010, del Consejo Monetario Nacional -actualizada en 2015 por la Resolución n° 4.434, garantizó la alineación de nuestra gobernanza en ámbito nacional con las mejores prácti- cas recomendadas por el mercado.
Las instancias de decisión y de gestión quedaron aún más democráticas, transparentes y eficientes. Las actividades estratégicas y ejecutivas fueron separadas entre los consejos de 31 |
La trayectoria de Sicredi, la fuerza del cooperativismo |