Page 40 - A Trajetória do Sicredi

Biblioteca do Sicredi, reinaugurada em 2014, no CAS.
Em uma segunda etapa, em 2014, o estabelecimento do programa de Gestão de Ta- lentos determinou políticas e ações contemplando todo o processo de gestão, desde o recrutamento e formação à sucessão, para totalidade dos colaboradores. A adoção da po- lítica de Gestão de Talentos garante, além da valorização e da promoção de talentos inter- nos, a capacitação de sucessores para todas as posições, concentrando as contratações apenas para cargos iniciais.
Ainda em 2014, ocorreu uma importante definição referente às normas de su- cessão – a criação da Política de Gestão da Sucessão – que alinhou o padrão de governança do Sicredi às melhores práticas de mercado. Ao contrário do conceito convencional de sucessão, restrito à alta gerência, criamos mecanismos de formação de sucessores para todas as posições, dependendo cada vez menos da captação de talentos no mercado.
Em 2016, o Projeto Modelo de Remuneração Sistêmico foi outro marco a ser des- tacado no processo de implantação de políticas de valorização e capacitação de pro- 􏰀􏰁􏰁􏰂􏰃􏰄􏰅􏰂􏰁􏰆 􏰈 􏰉􏰃􏰊􏰋􏰌􏰃 􏰍􏰋􏰊􏰋􏰀􏰄􏰂􏰎 􏰃􏰁 􏰋􏰌􏰋􏰉􏰋􏰄􏰏􏰃􏰁 􏰋􏰁􏰏􏰍􏰎􏰏􏰎􏰍􏰅􏰂􏰁 􏰊􏰃 􏰐􏰍􏰃􏰑􏰋􏰁􏰁􏰃 􏰊􏰋 􏰍􏰋􏰉􏰎􏰄􏰋􏰍􏰅􏰒􏰓􏰃􏰔
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