Page 33 - A Trajetória do Sicredi
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junto aos do Banco Cooperativo Sicredi, conforme autorização do Banco Central e do Con- selho Monetário Nacional por meio da Resolução no 4.151, de 2012.
Nessa condição, a instituição passou a ser avaliada pelas principais agências mundiais ão de risco, obtendo desde o início excelentes ratings, facilitando o acesso
Na prática, o Sicredi ampliou a capacidade de contribuir para o desenvolvimento de seus associados com melhores condições de acesso ao mercado para a ampliação de ne- gócios, incluindo a aproximação com organismos internacionais multilaterais para opera-
Nesse contexto, em 2013, o Sicredi aprofundou a parceria com a International Finance Corporation – IFC sustentáveis passou a deter 3,12% do Banco Cooperativo Sicredi. A parceria reforçou nossa presença no mercado internacional de capitais e possibilitou acesso ao Global Trade Finance Program - cionais e regionais. Assim, criamos soluções e passamos a oferecer maior quantidade de recursos para nossos associados evoluírem economicamente.
Evoluções na governança de nossas cooperativas
Tendo como foco crescer, mantendo os valores cooperativistas baseados na transpa- rência e na participação democrática, o Sicredi desenvolveu intenso trabalho para adotar o mesmo modelo de governança corporativa dual nas centrais e cooperativas que a norma, determinada pelo Banco Central, exigiu.
O processo, concluído em 2015, além de permitir o atendimento da Resolução no 3.859, de 2010, do Conselho Monetário Nacional – atualizada em 2015 pela Resolução no 4.434, garantiu o alinhamento de nossa governança em âmbito nacional com as melhores práti- cas recomendadas pelo mercado.
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A Trajetória do Sicredi, a força do cooperativismo |
